Компанія "ЕКООКНА" збільшила прибуток на 8% з допомогою системи "1С:Управління виробничим підприємством" і 1С:Франчайзі "Білий вітер"
Компанія "Білий вітер" (р. Кривий Ріг, Україна) автоматизувала управління виробництвом ТОВ "ЕКООКНА" (р. Сергіїв Посад, Росія), одного з провідних російських виробників пластикових вікон і світлопрозорих конструкцій. Система "1С:Управління виробничим підприємством", розгорнута на 190 робочих місцях, дозволила підвищити якість планування виробництва, закупівель і продажів, оптимізувати завантаження устаткування, посилити контроль виробництва і відвантаження продукції. В результаті обсяг виробництва збільшився на 12%, а прибуток компанії зріс на 8%.
Компанія ТОВ "ЕКООКНА" заснована в 2002 році. Сьогодні це підприємство займає одне з провідних місць серед виробників світлопрозорих конструкцій. Всі виробництва компанії оснащені високотехнологічними автоматизованими лініями. Компанія стала переможцем премії "Золоте вікно - 2012" і увійшла в Топ-20" кращих російських виробників вікон в одній з номінацій.
На сьогоднішній день компанією відкрито більше 40 представництв в містах Московської області та регіонах Росії, зріс потік клієнтів, збільшилася кількість замовлень. У цих умовах виникли труднощі з плануванням виробництва і доставки продукції замовникам. Почастішали скарги дилерів на порушення комплектації замовлень.
Стало складно контролювати роботу підрозділів і приймати ефективні управлінські рішення, оскільки питання внутрішньої автоматизації кожне підрозділ вирішував по-своєму. Для синхронізації діяльності підрозділів і більш ефективного розподілу ресурсів між ними необхідно було перевести роботу представництв у єдину інформаційну базу.
Ще однією актуальною для підприємства завданням стала автоматизація розрахунку собівартості продукції. При відсутності точного обліку виробничих витрат прибуток за замовленнями клієнтів часто виявлялася нижче розрахункової, а спроби застрахуватися від збитків за рахунок підвищення цін послаблювали позиції підприємства в конкурентній боротьбі. Для формування конкурентних цін необхідно було аналізувати витрати по кожному замовленню.
Не менш важливим завданням було переведення виробничих робітників з системи оплати праці, при якій розмір оплати встановлювався за весь комплекс робіт за замовленням, на пряму відрядну оплату, коли заробіток працівнику обчислювався б за кожну виконану ним виробничу операцію за заздалегідь встановленими розцінками.
В якості основи інформаційної системи була обрана програма "1С: Управління виробничим підприємством". В якості партнера по впровадженню була запрошена компанія "Білий вітер", що має успішний досвід розробки та впровадження автоматизованих систем управління для підприємств ‑ виробників світлопрозорих конструкцій.
Вже через два місяці після початку проекту програма була введена в експлуатацію на 190 робочих місцях. Автоматизовані служби постачання, виробництва, продажу та логістики, управління персоналом.
Основні результати, яких вдалося досягти за допомогою нової системи:
автоматизація обліку на складі дозволила відстежувати відпустку витратних матеріалів і комплектуючих у виробництво, а також завжди мати актуальні дані про їх наявність. Робота складу тепер впорядковано: матеріали і комплектуючі резервуються під конкретне замовлення, а час на формування і доставку замовлень від постачальників скоротилася в середньому в 1,5 рази;
виробництво було переведено в режим випуску продукції "точно вчасно". Це дозволило уникати нагромадження продукції на складі, знизило складські витрати і збільшило пропускну здатність складських площ;
у системі реалізований механізм розрахунку термінів виготовлення та доставки замовлення покупця з урахуванням завантаженості ключових виробничих. В результаті на наявних потужностях випуск продукції вдалося збільшити на 12 %;
з'явилася можливість за допомогою штрихкодування контролювати комплектацію замовлень при навантаженні у транспортний засіб, що практично виключило претензії від дилерів про недопоставленої продукції і комплектуючих;
виробничий персонал переведено на відрядну оплату праці. Більш зрозуміла схема мотивації підвищила вироблення персоналу в середньому на 10%;
розширений аналіз собівартості дозволив порівнювати планову і фактичну собівартість кожного замовлення з деталізацією за різними статтями витрат. Компанія змогла розробити заходи економії і скоротити виробничі витрати на 4%. Це, в свою чергу, допомогло знизити ціни на продукцію і поліпшити, таким чином, позиції компанії в конкурентній боротьбі.
В результаті цих та інших перетворень, пов'язаних з автоматизацією управління та обліку, прибуток компанії "Екоокна" за друге півріччя 2013 року зросла на 8%.
Генеральний директор Компанії "ЕКООКНА" Андрій ФІЛОНЕНКО так оцінює результати проекту: "На сьогоднішній день ми отримали єдину систему, в якій консолідується інформація про діяльність всіх наших служб, що дозволяє аналізувати і контролювати виробничу діяльність підприємства "на льоту". В результаті, обсяги виробництва і продажів зросли, збільшилася прибуток компанії. Ми отримали інструмент для ефективного розвитку виробництва і успішної реалізації бізнес-політики підприємства на довгострокову перспективу".
Компания "ЭКООКНА" основана в 2002 году. Компания является правообладателем собственной торговой марки KRASPAN PVC, имеет собственное производство и оборудование, позволяющее изготавливать окна современного дизайна с использованием инновационных материалов, а также окна нестандартных форм с оригинальным наполнением. Продукция имеет технические свидетельства, сертификаты, заключения и расчёты по результатам испытаний о пригодности для применения в строительстве на территории Российской Федерации.
Основными видами продукции являются:
пластиковые, деревянные и окна из алюминиевого профиля;
алюминиевые фасады, зимние сады и зенитные фонари;
пластиковые двери, входные группы, жалюзи, роллетные системы и гаражные ворота;
производит остекление и отделку балконов и лоджий, ремонт и сервисное обслуживание.
На сегодняшний день компания открыла более 60 представительств в Москве, Московской области и регионах России. С компанией "ЭКООКНА" работают более 130 партнеров. Общая численность персонала составляет около 700 человек.
Адрес: 141300, Россия, Московская область, г. Сергиев Посад, пр-т Красной Армии, д.209 Тел.: 8 (495) 995-11-95, 8 (496) 549-08-80 E-mail: http://www.ecookna.ru/
Компанія ТОВ "ЕКООКНА" заснована в 2002 році. Сьогодні це підприємство займає одне з провідних місць серед виробників світлопрозорих конструкцій. Всі виробництва компанії оснащені високотехнологічними автоматизованими лініями. Компанія стала переможцем премії "Золоте вікно - 2012" і увійшла в Топ-20" кращих російських виробників вікон в одній з номінацій.
На сьогоднішній день компанією відкрито більше 40 представництв в містах Московської області та регіонах Росії, зріс потік клієнтів, збільшилася кількість замовлень. У цих умовах виникли труднощі з плануванням виробництва і доставки продукції замовникам. Почастішали скарги дилерів на порушення комплектації замовлень.
Стало складно контролювати роботу підрозділів і приймати ефективні управлінські рішення, оскільки питання внутрішньої автоматизації кожне підрозділ вирішував по-своєму. Для синхронізації діяльності підрозділів і більш ефективного розподілу ресурсів між ними необхідно було перевести роботу представництв у єдину інформаційну базу.
Ще однією актуальною для підприємства завданням стала автоматизація розрахунку собівартості продукції. При відсутності точного обліку виробничих витрат прибуток за замовленнями клієнтів часто виявлялася нижче розрахункової, а спроби застрахуватися від збитків за рахунок підвищення цін послаблювали позиції підприємства в конкурентній боротьбі. Для формування конкурентних цін необхідно було аналізувати витрати по кожному замовленню.
Не менш важливим завданням було переведення виробничих робітників з системи оплати праці, при якій розмір оплати встановлювався за весь комплекс робіт за замовленням, на пряму відрядну оплату, коли заробіток працівнику обчислювався б за кожну виконану ним виробничу операцію за заздалегідь встановленими розцінками.
В якості основи інформаційної системи була обрана програма "1С: Управління виробничим підприємством". В якості партнера по впровадженню була запрошена компанія "Білий вітер", що має успішний досвід розробки та впровадження автоматизованих систем управління для підприємств ‑ виробників світлопрозорих конструкцій.
Вже через два місяці після початку проекту програма була введена в експлуатацію на 190 робочих місцях. Автоматизовані служби постачання, виробництва, продажу та логістики, управління персоналом.
Основні результати, яких вдалося досягти за допомогою нової системи:
автоматизація обліку на складі дозволила відстежувати відпустку витратних матеріалів і комплектуючих у виробництво, а також завжди мати актуальні дані про їх наявність. Робота складу тепер впорядковано: матеріали і комплектуючі резервуються під конкретне замовлення, а час на формування і доставку замовлень від постачальників скоротилася в середньому в 1,5 рази;
виробництво було переведено в режим випуску продукції "точно вчасно". Це дозволило уникати нагромадження продукції на складі, знизило складські витрати і збільшило пропускну здатність складських площ;
у системі реалізований механізм розрахунку термінів виготовлення та доставки замовлення покупця з урахуванням завантаженості ключових виробничих. В результаті на наявних потужностях випуск продукції вдалося збільшити на 12 %;
з'явилася можливість за допомогою штрихкодування контролювати комплектацію замовлень при навантаженні у транспортний засіб, що практично виключило претензії від дилерів про недопоставленої продукції і комплектуючих;
виробничий персонал переведено на відрядну оплату праці. Більш зрозуміла схема мотивації підвищила вироблення персоналу в середньому на 10%;
розширений аналіз собівартості дозволив порівнювати планову і фактичну собівартість кожного замовлення з деталізацією за різними статтями витрат. Компанія змогла розробити заходи економії і скоротити виробничі витрати на 4%. Це, в свою чергу, допомогло знизити ціни на продукцію і поліпшити, таким чином, позиції компанії в конкурентній боротьбі.
В результаті цих та інших перетворень, пов'язаних з автоматизацією управління та обліку, прибуток компанії "Екоокна" за друге півріччя 2013 року зросла на 8%.
Генеральний директор Компанії "ЕКООКНА" Андрій ФІЛОНЕНКО так оцінює результати проекту: "На сьогоднішній день ми отримали єдину систему, в якій консолідується інформація про діяльність всіх наших служб, що дозволяє аналізувати і контролювати виробничу діяльність підприємства "на льоту". В результаті, обсяги виробництва і продажів зросли, збільшилася прибуток компанії. Ми отримали інструмент для ефективного розвитку виробництва і успішної реалізації бізнес-політики підприємства на довгострокову перспективу".
Компания "ЭКООКНА" основана в 2002 году. Компания является правообладателем собственной торговой марки KRASPAN PVC, имеет собственное производство и оборудование, позволяющее изготавливать окна современного дизайна с использованием инновационных материалов, а также окна нестандартных форм с оригинальным наполнением. Продукция имеет технические свидетельства, сертификаты, заключения и расчёты по результатам испытаний о пригодности для применения в строительстве на территории Российской Федерации.
Основными видами продукции являются:
пластиковые, деревянные и окна из алюминиевого профиля;
алюминиевые фасады, зимние сады и зенитные фонари;
пластиковые двери, входные группы, жалюзи, роллетные системы и гаражные ворота;
производит остекление и отделку балконов и лоджий, ремонт и сервисное обслуживание.
На сегодняшний день компания открыла более 60 представительств в Москве, Московской области и регионах России. С компанией "ЭКООКНА" работают более 130 партнеров. Общая численность персонала составляет около 700 человек.
Адрес: 141300, Россия, Московская область, г. Сергиев Посад, пр-т Красной Армии, д.209 Тел.: 8 (495) 995-11-95, 8 (496) 549-08-80 E-mail: http://www.ecookna.ru/
Інші статті
